人才激勵的目標是更好的提升企業績效

由于市場競爭的加劇，人才競爭已經成為決定企業長期發展的命脈。而傳統的人才激勵主要側重于薪酬、績效、福，重物質輕精神，重短期輕長遠。由此帶來的是企業用人成本的提高、人才流動頻率的加速、人才激勵效果的下降。人才激勵是一項系統管理工程，只注重短期激勵或某一兩種激勵手段，忽視人才激勵的系統性、長期性和戰略性，必然使得激勵效果的下降以及激勵成本的提高，將直接影響企業戰略目標和效益提升的實現。

“S A A”是“start—accelerate—apply”的簡稱，“S A A”系統激勵模型是由仁略咨詢首創的一種實戰型企業激勵系統解決方案?！癝 A A”激勵模型以激勵互動理論為基礎，著眼于人與制度的互動結合，在深刻領悟企業管理實際的基礎上，通過系統整合企業基礎管理手段，尋求控制與激勵的平衡，提升激勵效果，突破企業資源短板和人才約束，重組企業的組織基因，實現企業效益的跨越提升?！癝 A A”激勵模型由激勵啟動（Start）系統、激勵加速（Accelerate）系統和激勵保障（Apply）系統等三大系統構成。

“SAA”系統激勵實戰模型

（Start-Accelerate-Apply performance model）

激勵啟動系統（S系統）也稱為“四環啟動系統”，立足人才正向激勵，為激勵之“仁”，是企業人才激勵的基礎手段，是企業人力資源管理的啟動器，包括企業文化、薪酬福利、崗位發展、股權激勵四大方面（CPPE）。

激勵加速系統（A系統）也稱為“四驅加速系統”，立足制度與人的結合，為激勵之“略”，是人才激勵的優化手段，是人才激勵效果加速的催化劑，包括事業平臺、組織體系、流程體系、考核體系（COPP）。

激勵保障系統（A系統）也稱為“兩化落地系統”，立足人與制度的結合，是激勵效果提升的保障機制和落地手段，包括過程化管理和信息化管理兩大方面。