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    清華長三角研究院產城融合中心
    上海辦公室
    
      
    
    

    
    
    
              
    
          
        
    
              
    
                  
                    
    
            
    
	
    
		常見問題 
		
    
			績效激勵常見問題
		
    
		
      
			
    • 
				1有績效考核，無績效管理，淪為算獎金的一個工具
			
      • 
			
    • 
				2缺乏績效管理的基礎，缺乏計劃管理和目標管理機制
			
      • 
			
    • 
				3績效指標和目標制定隨意，無法體現戰略導向
			
      • 
			
    • 
				4績效管理是人力資源部門的事情，其他部門參與少
			
      • 
			
    • 
				5績效考核指標難量化，主觀考核隨意性太大
			
      • 
			
    • 
				6缺乏績效反饋與評估改進，無法促進業績改善
			
      • 
			
    • 
				7績效考核最后流于形式，成為相互打分游戲
			
      • 
			
    • 
				8績效考核制度執行不嚴肅，部分領導和員工打破規則
			
      • 
		
    
	
    
	
    
		服務內容 
		
    
			績效激勵服務內容
		
    
		
    
			
    
				
    
					 目標激勵 
				
    
				
    
					圍繞戰略目標開展戰略地圖、戰略主體、行動方案、行動計劃的制定，建立戰略導向的目標管理體系
				
    
			
    
			
    
				
    
					 過程激勵 
				
    
				
    
					制定績效過程管理機制，包括經營管理例會、報表跟蹤、述職等具體工作，保證過程有效監控。
				
    
			
    
			
    
				
    
					 考核激勵 
				
    
				
    
					績效指標選取和標準制定
    
績效考核組織輔導
    
績效考核反饋輔導
    
績效結果評估輔導
				
    
			
    
		
    
	
    
	
    
		仁略特色 
		
    
			
    
				行動計劃保障戰略目標有效落實的核心工具
			
    
 
		
    
		
    
			
    
				過程管理通過一系列的過程管理機制的策劃，有效保障行動計劃實施
			
    
 
		
    
		
    
			績效實施全過程的績效考核實施確?？冃嵘?
		
    
		
    
			
    
				 
			
    
			
    
				 
			
    
		
    
	
    

              
    
        
    
      
    




    
  
    
    
    
      021-51688061
    
    
  
    

    




    


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