崗位規劃
缺乏與企業戰略、內外部環境、HR成本管理緊密銜接的宏觀調控
體系之完備更需依賴于“人”,人與崗的匹配性亟需提升
崗位體系缺乏對員工發展的激勵性
仁略感悟:在外部環境不斷快速變化的當下,高速發展業務立足于避免人力資源盲目擴張,平穩保盈業務需合理控制員工規模,提高HR效能。崗位規劃是企業人力資源管理工作的前提,將指引HR各模塊的發展。
仁略感悟:人才質量是企業管理的基石,所謂職責、流程的清晰均需要以人為本進行落地。然而“人情文化”、“人才斷層”等問題往往是企業落實人崗匹配的阻力,需要通過專業的咨詢工具或策劃案尋求解決。
仁略感悟:80、90新生代員工當道的現代企業,行政式管理、層級式管理已無法適應,注重開放式多通道的晉升發展是管理機制建設的重中之重。
實現人才多通道發展
與薪酬體系無縫對接
新舊體系平穩過渡
助力員工職業生涯規劃