數據說話 套改模型、壓力測試、激勵效果評估、現金流沖擊模擬,落地拒絕想當然。
活動策劃 輿論營造、行動小組、競聘述職、年會團建,活動繁多,只為有效落地。
博弈溝通 利益格局分析、各方訴求調和、主導多層次溝通,以博弈尋求最大利益公約數。
知識轉移 落地指導手冊,對所有落地細節事無巨細羅列,共同工作,授人以漁。
10年專注于人才全面激勵領域,形成人才激勵的深入理解和專業團隊。
在全面激勵以及專項激勵領域均創立了仁略獨有的激勵模型。
始終堅持實施落地的咨詢服務理念,堅信“不落地無咨詢”。
通過多年積累和平臺機制建立,形成了一支人才激勵領域資深、專業的咨詢團隊,并采取整體運轉模式,確保服務效果。
不斷基于客戶需求以及咨詢行業的變化趨勢,創新咨詢模式,讓咨詢更具價值,讓客戶更加信任仁略。